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Projekt- und Teilprojektleitung:

Wir steuern Ihre Vorhaben ins Ziel.

Die Herausforderung:

Einer der wichtigsten Erfolgsfaktoren eines jeden Projektes ist ein strukturiertes, konsequentes und zielorientiertes Management durch Projekt- und Teilprojektleiter. Das beginnt bereits bei der Planung und Budgetierung, dem Staffing und der sauberen Scopedefinition. Im Projektverlauf müssen die Verantwortlichen dann die Vorgaben überwachen, deren Einhaltung und Zielerreichung sicherstellen sowie Flexibilität bei erforderlichen Anpassungen beweisen. Umfangreiche methodische Erfahrungen, ein großes Maß an Managementskills und eine hohe soziale Kompetenz sind hier gefragt.

Ihre ponturo-Vorteile:

  • Bei uns arbeiten erfahrene Kollegen, die bereits viele komplexe und langfristige Großprojekte erfolgreich geleitet haben.
  • Wir besitzen neben der methodischen auch die fachliche Kompetenz, um anspruchsvolle Vorhaben mit dem erforderlichen inhaltlichen Verständnis zu managen.
  • Wir können auf weitreichende Erkenntnisse bei der zeitlichen Planung, der Budgetplanung und dem sinnvollen Staffing vergleichbarer Vorhaben zurückgreifen.

Alle Beratungsleistungen auf einen Blick

  • Leitungen von Projekten
  • Leitungen von Teilprojekten
  • Unterstützung bei der Projektvorbereitung und –initialisierung
  • Beratung beim Staffing von Projekten
  • Unterstützung bei der Durchführung von Ausschreibungen und der Anbieterauswahl
  • Coaching von internen Projektleitern

Ihr ponturo Experte für Projektleitung:

Jörg Heckeroth

Jörg Heckeroth
+49 69 257 82 67-0

Testmanagement:

Wir sichern durch Tests die Qualität Ihrer neuen Prozesse.

Die Herausforderung:

Veränderungen im Rechnungswesen, im Meldewesen als auch im Controlling sind komplex und kritisch, unabhängig ob sie fachlich, technisch oder prozessual bedingt sind. Die hohen regulativen Anforderungen seitens der internen und externen Prüfer bedingen ausgereifte Umsetzungen. Im Projektumfeld ist dies durch Tests sicher zu stellen. Wir unterstützen bei der Teststeuerung, der Testkonzeption und der Testdurchführung (inklusive sachgerechter Dokumentation). Dabei sind unsere hohe Methodenkompetenz sowie die Branchenerfahrung, fachliches und technisches Verständnis und ein hoher Qualitätsanspruch Garanten für eine erfolgreiche Testphase.

Ihre ponturo-Vorteile:

  • Wir haben fachliche und technische Expertise aus zahlreichen Umsetzungs- und Implementierungsprojekten in den Bereichen Rechnungswesen, Meldewesen und Controlling bei Banken.
  • Wir besitzen umfangreiche Erfahrungen im Testen von SAP Accounting Lösungen.
  • Wir haben zertifizierte Testmanager, die komplexe Lösungen im regulatorischen Umfeld erfolgreich produktiv setzten.

Alle Beratungsleistungen auf einen Blick

  • Beratung bei der optimalen Einbindung der von Testaktivitäten in ein Projektvorhaben
  • Planung, Steuerung und Controlling von Testaktivitäten
  • Vorbereitung von Testfällen
  • Unterstützung bei der Testdurchführung
  • Dokumentation von Testergebnissen

Ihr ponturo Experte für dasTestmanagement:

Alexander Asselborn

Alexander Asselborn
+49 69 257 82 67-0

Projektreview:

Wir finden für Sie Optimierungspotential.

Die Herausforderung:

Nicht selten sind Großprojekte mit komplexen Organisationsstrukturen und langen Laufzeiten von massiven Plan- und Budgetabweichungen geprägt. Die Gründe: gewünschte wie ungewünschte Scopeabweichungen, unzureichende Steuerung, mangelhaftes Controlling oder ineffiziente Prozesse und Strukturen. In durch ponturo durchgeführten Reviews können Optimierungsmöglichkeiten auf Basis von Erfahrungen mit vergleichbaren Projekten analysiert werden.

Ihre ponturo-Vorteile:

  • Wir haben Erfahrungen bei der Leitung und Durchführung von Großprojekten und kleineren Vorhaben.
  • Ein vertrauensvoller, offener und fairer Umgang mit unseren Kunden ist eines unserer Leitprinzipien.
  • Wir können Ihr Vorhaben mit vergleichbaren Projekten benchmarken.

Alle Beratungsleistungen auf einen Blick

  • Projektbegleitende Analyse von Projektverläufen und Identifikation von Optimierungspotential
  • Erstellung von Maßnahmenkatalogen zur Optimierung eines laufenden Projektes
  • Projektreviews nach Abschluss eines Projektes zur Evaluierung des Erfolges und Identifikation von Optimierungspotential

Ihr ponturo Experte für Projektreview:

Jürgen Kriszio

Jürgen Kriszio
Tel. +49 69 257 82 67-0

Change Management:

Wir begleiten Änderungen Schritt für Schritt.

Die Herausforderung:

Ob Prozesse, Organisationsstrukturen oder IT-Systeme: Anpassungen bedeuten immer auch neue Aufgaben und Zuständigkeiten für Mitarbeiter, die überzeugt und sensibel an die neuen Herausforderungen herangeführt werden müssen. Im ersten Schritt sollten zunächst durch Einzelinterviews und Workshops die genauen Auswirkungen auf die jeweiligen Arbeitsplätze identifiziert werden. Auf dieser Basis sollte dann eine geeignete Kommunikationsstrategie erarbeitet werden, die Unsicherheiten und Unzufriedenheit bei den Mitarbeitern vermeidet. Auch Coachings und Schulungsmaßnahmen sind gerade bei größeren Vorhaben essentiell.

Ihre ponturo-Vorteile:

  • Wir wissen aus eigenen Erfahrungen, was Veränderungsprozesse für Unternehmen und Mitarbeiter bedeuten.
  • Wir haben das Know-how und die Erfahrungen, um Ihre Mitarbeiter auf ihre neuen Aufgaben und Herausforderungen vorzubereiten und sie bei der Eingewöhnung zu begleiten.
  • Die hohe soziale Kompetenz unserer Kollegen ist eine gute Basis für einen offenen und vertrauensvollen Umgang mit den von Veränderungen betroffenen Mitarbeitern.

Alle Beratungsleistungen auf einen Blick

  • Beratung der Führungsebene bezüglich Kommunikation von Änderungen im Unternehmen
  • Erstellung von Kommunikationsstrategien und Unterstützung bei der Umsetzung
  • Durchführung von Einzelgesprächen und Workshops
  • Planung und Durchführung von Schulungsmaßnahmen
  • Coaching von Mitarbeitern

Ihr ponturo Experte für Controlling:

Jörg Heckeroth

Jörg Heckeroth
Tel. +49 69 257 82 67-0